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Diario económico del negocio de la salud

16 Ago 202201:09

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Alberto de Rosa (Centene): “Los políticos deberían hacer un reconocimiento expreso a las aseguradoras”

01 Jul 2022 — 04:56
Por A. Escobar
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El director ejecutivo europeo de Centene Corporation, propiedad del grupo Ribera, cree que en el sector sanitario privado de provisión y hospitalario la concentración aumentará en los próximos años.

Alberto de Rosa (Centene): “La concentración irá a más porque la necesidad de inversión va a ser cada vez mayor”

 

Alberto de Rosa es el director ejecutivo europeo de Centene Corporation, aseguradora propietaria del grupo hospitalario español Ribera. Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia, MBA por Esade y máster en Alta Gestión Sanitaria, De Rosa cree que lo que hará más competitivo al sector sanitario es una revolución tecnológica, al tiempo que las organizaciones se adapten más al paciente y no sea este último el que se tenga que adaptar a ellas.

 

Pregunta: ¿Cuáles son los principales puntos fuertes que tiene en estos momentos la sanidad española?

Respuesta: El grandísimo nivel de profesionales que tiene la sanidad española, con una alta formación, preparación y dedicación. Ojalá todo el sistema sea capaz de acompañarlos en la excelencia que están ofreciendo. Contamos con un modelo sanitario con grandes valores como la equidad o la solidaridad y, además, que no va a dejar a nadie atrás. La sanidad, ahora sí, podemos decir que ya es la unión de un sistema público y un sistema privado.

 

P.: ¿Es sostenible el actual sistema sanitario español?

R.: Hay que distinguir entre prepandemia y postpandemia. Antes del estallido del Covid-19, estaba claro que teníamos que hacer frente a retos como el envejecimiento de la población, la cronicidad de enfermedades o la evolución tecnológica, que estaban generando una presión importante dentro del sistema. Ahora hay que añadir que tenemos un sistema con las mayores listas de espera de la historia, un retraso en el diagnóstico de muchas enfermedades que van a generar mayor presión y una atención primaria sobrepasada. La próxima década va a ser vital para ver si queremos disfrutar de un sistema sanitario como lo hemos hecho hasta ahora.

 

P.: ¿Cómo puede ser España más competitiva en el sector de la salud?

R.: Para ser más competitivos es necesaria una revolución tecnológica y aprovechar el impulso que durante los últimos años las organizaciones han tenido que tomar a la hora de incorporar y apostar por nueva tecnología, así como hacer que el sistema se adapte más al paciente y no tanto al revés. La innovación e implementación a la práctica clínica diaria es lo que mejorará la competitividad.

 

 

 

 

 

 

P.: ¿Qué es más necesario en el sector: mayor inversión en recursos humanos, equipamiento médico y tecnología o focalizar esfuerzos en una buena y mejor gestión?

R.: El triángulo perfecto es precisamente una gestión clínica poderosa, una gestión de las personas flexible y moderna y la introducción de la tecnología. Combinar las tres cosas a la vez permite dar un mejor servicio al ciudadano y ser más eficaz. Sanidad es un sector intensivo en personas y estamos empezando a enfrentarnos a un problema de falta de profesionales. Además, hemos introducido en nuestra forma de trabajar la tecnología e irá a más. La confluencia de estas dos últimas ideas permite mejorar los sistemas de gestión. No se puede gestionar igual que hace cincuenta años; hay que adaptarse a las necesidades actuales de los pacientes.

 

 

 

P.: ¿El Covid-19 ha abierto las puertas a la colaboración entre las administraciones y los grupos o inversores privados en salud?

R.: Hay que sumar y no dividir, buscar acuerdos y no confrontar. Sin la colaboración, hubiera sido imposible dar una respuesta a la tragedia que ha supuesto el Covid-19. Todos los agentes deberíamos establecer líneas de colaboración para dar una respuesta adecuada a los ciudadanos.

 

P.: ¿Tiene techo la concentración empresarial en el sector hospitalario?

R.: Se han generado grupos donde había centros independientes. La concentración irá a más porque la necesidad de inversión va a ser cada vez mayor. El sector privado de provisión y hospitalario tiene un gran recorrido en ese aspecto.

 

 

 

 

 

 

P.: ¿Qué importancia tienen en el sector los seguros privados de salud? ¿Es bueno que tengan cada vez mayor implantación?

R.: Los responsables políticos deberían hacer un reconocimiento expreso a las aseguradoras. Hay casi un 25% de la población española que decide tener una póliza privada de seguros y ello contribuye a que se reduzcan las listas de espera. Es bueno que sean compañías modernas, potentes y que apuesten por nuevas tecnologías.

 

P.: ¿La pandemia ha beneficiado a las empresas del sector de la salud?

R.: El Covid-19 ha supuesto para toda la sociedad un punto y aparte. Inclusive, el sector privado se puso a las órdenes de las administraciones públicas, con unas reglas de juego muy claras. El sector privado fue generoso, como no podías ser de otra forma. No hay muchos precedentes de este comportamiento.

 

P.: ¿El inversor siempre verá en la sanidad un buen sector en el que invertir?

R.: La sanidad es un sector en el que la innovación y la evolución del conocimiento se ve diariamente, es intensivo en la gestión de las personas y afecta al bien más importante que tienen las personas: la salud.

 

 

 

 

 

P.: ¿El sector está suficientemente desarrollado tecnológicamente?

R.: No. Posiblemente, se ha hablado mucho de ello y el desarrollo tendría que haber sido más importante del que ha habido teniendo en cuenta que disponemos de muchas herramientas.

 

P.: PlantaDoce cumple en 2022 cinco años. ¿Cómo se gestionará el sector dentro de cinco años?

R.: Los gestores de lo público y lo privado tenemos que ser eficientes. Imagino hospitales que salgan de sus muros, que estén más en contacto con los ciudadanos, personas que esperarán que les cuidemos cuando estén sanos y les curemos cuando estén enfermos.

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