El investigador y catedrático en economía aplicada asegura que, pese al rápido descenso de la inflación general, la subyacente todavía tiene que ascender más hasta llegar a su crecimiento máximo.
El director asociado del máster de Dirección de Organizaciones sanitarias de Esade y cofundador de Antares Consulting considera que se obvia la capacidad de gestión de los jefes de servicio o médicos de un centro sanitario.
La socia codirectora de Pinsent Masons España considera que el sector sanitario español no se ha adaptado lo suficiente a las “revoluciones recientes” que ha tenido y relacionadas con el avance tecnológico.
El profesor de Sant Cugat Escola Superior de Negocis (ESN) y experto en comercio electrónico y estrategias de márketing y comportamiento del consumidor no cree que Amazon vaya a representar un problema para el sector.
El cofundador y responsable de operaciones de la compañía española Utopia Voyagers y profesor asociado en IE y en la Universidad Complutense de Madrid considera que el metaverso tendrá cabida en todos los sectores.
El experto en el negocio de la salud en Hays sostiene que la forma de avanzar en investigación básica y destacar respecto a otros países es que las empresas del país aumenten su estructura y dispongan de una mayor red.
El doctor en Ciencia Económicas y Empresariales por la Universitat de Barcelona (UB) y especialista en valoración de empresas cree que con el Covid-19, la Unión Europea ha “cedido a planteamientos históricos”.
El director de los Estudios de Ciencias de la Salud de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) cree que el país debe redistribuir de forma más inteligente los recursos económicos que se emplean en sanidad.
La profesional con experiencia en gestión y administración de empresa dentro del entorno sanitario público y privado cree que los grandes proyectos, sean de donde sean, van a continuar recibiendo financiación.
La economista griega especializada en política monetaria y macroeconomía señala que la adaptación a la nueva economía sostenible traerá subidas de costes que se transferirán de las empresas a los consumidores.
El consejero delegado de Institutos Odontológicos considera que el sector odontológico en España todavía puede concentrarse más y resalta la aparición de nuevos proyectos ligados a la ortodoncia invisible.
El economista sostiene que, desde la crisis del 2008, los débiles crecimientos de las economías avanzadas indican la llegada de un nuevo periodo en el que cada cierto tiempo el Producto Interior Bruto (PIB) puede contraerse.
El director de salud de Universae y jefe del área de cardiología del Hospital Reina Sofía de Murcia considera que será conveniente regular muy bien las prestaciones sanitarias para saber qué se puede atender y que no.
La presidenta de la Asociación Española de Cirujanos (AEC) considera que, a pesar de la delicada situación económica, hay que seguir invirtiendo en cirugía, sobre todo en robótica y guiada por imagen.
El socio director de la consultora de salud cree que el problema de la digitalización en el sector está relacionado con la poca evidencia que tiene el profesional del servicio que puede aportar la tecnología.
El consejero delegado de Idonia Health considera que hay inversores que aterrizan en salud digital que muestran cierto agotamiento al ver que los tiempos de maduración de los proyectos son largos.
El consejero delegado de Ability Pharma considera que a corto y medio plazo las ayudas públicas para dinamizar el sector seguirán existiendo, por lo menos hasta que el mercado pueda avanzar por sí solo.
La directora general de EIT Health Spain explica que ahora es el momento de aprovecharse de las ayudas públicas que vienen de Europa y estar atentos a ellas porque ve complicado que existan “segundas oportunidades”.
La experta en gestión hospitalaria critica que muchas veces los procesos de compra en el sector de la salud en España se contemplan como una ley y se olvida la voluntad de disponer de una gestión innovadora.
El director de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) en Cataluña critica que los precios en los concursos no han cambiado en años, pero sin embargo los costes hospitalarios han aumentado.
El profesor de EAE Business School y fundador de la consultora Solutions&Decisions señala que la gran lección de la crisis de la cadena de suministro ha sido la gestión de riesgos, pero descarta una relocalización.
El miembro de la junta directiva de Asociación Salud Digital (ASD) y responsable de operaciones de sanidad en Telefónica España considera que falta mayor inversión en proyectos en fases iniciales.
El cofundador y socio de Nowture considera que los proyectos buenos no tienen detrás márketing o son fruto de una moda, sino una propiedad intelectual muy potente.
El experto de Crowe Spain considera que a diferencia de otros sectores como el agropecuario, el hostelero o el industrial, el de la salud no se verá afectado en los próximos meses ante la situación macroeconómica y social que se avecina.
El profesor de la Escuela Andaluza de Salud Pública (Easp) y exsenador del Psoe considera que la capacidad de ver reforzado el sistema sanitario español dependerá de las medidas que se adopten, al tiempo que dotaría de mayor poder al Ministerio liderado por Carolina Darias.
La portavoz del Partido Popular (PP) en la Comisión de Sanidad de la Junta de Extremadura considera que la región no tiene un problema presupuestario en sanidad, sino que no se han administrado bien los recursos.
El catedrático de la Universidad Pompeu Fabra augura un otoño duro para la economía española tras meses de gasto, liquidando la hucha de ahorro de la pandemia, ytambién imprevisible ante los vaivenes de la geopolítica.
El cofundador de Exheus, compañía especializada en la realización de pruebas ARNm, cree que el sector sanitario español alberga más potencial del que ha demostrado. Además, Cervera considera que el contexto global de inflación no lastrará a sus iniciativas emprendedoras.
El consejero delegado de la compañía catalana especializada en la detección del cáncer de colon considera que el papel de las empresas pequeñas es fundamental, aunque después el músculo financiero provenga de los grandes grupos farmacéuticos.
La directora de Healthcare de Savills España opina que el sector se adaptará a la sociedad española para así poder abordar el mayor mercado nacional posible. Béjar añade que el actual contexto de inflación retrasará las operaciones inmobiliarias, pero no las cancelará.
El ortodoncista y fundador de la clínica homónima ubicada en Barcelona opina que el Gobierno debería regularizar el sector, como hace con las farmacias, con el objetivo de evitar que haya “una clínica dental en cada esquina”.
El consejero delegado de Abi Global Health, empresa especializada en salud digital, cree que el negocio tiene sus grandes oportunidades dentro del ámbito del B2B, dando servicios a aseguradoras y farmacéuticas.
El consejero delegado de QualitecFarma, compañía especializada en la realización de pruebas clínicas, sostiene que la innovación biomédica es un sector vital para la sociedad, aunque está lastrado por sus propios tiempos.
El director del Máster en Pharmaceutical&Biotech Management en Eada Business School e investigador del Centre de Recerca en Economia i Salut (Cres-UPF) sostiene que la salud digital es el subsector más atractivo para los inversores en sanidad.
El director de Enclave Salud y colaborador en el proyecto Venturi sostiene que, con el sistema sanitario tensado por los efectos del Covid-19, las organizaciones del sector deben reajustar sus recursos a la vez que amplían la colaboración publico privada.
El delegado y consultor en el Instituto Superior de Estudios Sociales y Sociosanitarios (Ises) e Índice Formación y Consultoría opina que el actual modelo no es capaz de asimilar el número de personas con dependencia.
La directora de atención sociosanitaria y dependencia de Senniors sostiene que el desarrollo tecnológico de los próximos años pondrá al sector de los cuidados a domicilio en una encrucijada.
El cofundador y consejero delegado de Meeting Doctors sostiene que la administración debe dar un paso al frente para crear sinergias público-privadas. Además, Barrio resalta que el sector de la salud digital seguirá al alza tras la pandemia.
El director de clínica de Cardiva cree que el sector sanitario español está parcialmente preparado para dar un paso al frente. Aun así, sostiene que se necesitan nuevos mecanismos de ayuda a la industria local.
La consejera delegada de Eniax sostiene que la inversión no es un problema en cuanto a la telesalud, sino que lo que se echa en falta es la confianza en el sector. Gómez-Acebo opina que, hoy en día, gran parte de la prestación sanitaria puede ser digital.
El doctor en Biomedicina y economista de la salud cree que el sistema sanitario catalán está infrafinanciado. Además, López apuesta por la creación de circuitos complementarios que permitan que los profesionales atiendan presencialmente los casos con mayor valor añadido clínico.
La presidenta de la Sociedad Española de Oncología Médica (Seom) y jefa de sección del servicio de oncología médica del Hospital Universitario Vall D'Hebron sostiene que la medicina preventiva debe ser un pilar de la inversión en sanidad.
El fundador del banco de inversión Liceo Capital defiende que las empresas que se apoyan mucho en la financiación pública no suelen ser rentables a largo plazo. Además, López subraya que nos encontramos ante una gran revolución en salud.
El especialista en algoritmos predictivos de aprendizaje automático aplicados a la salud subraya la importancia del uso del machine laerning en las poblaciones diana. Beunza también advierte que los profesionales de la salud no están preparados para el cambio de paradigma.
La cofundadora de Asabys cree que es necesario que en España el volumen de los vehículos de inversión, especializados en el sector de la salud, tengan un tamaño mínimo para poder ser competitivos.
El especialista en economía aplicada y doctor en Envejecimiento y Fragilidad cree que la Atención Primaria está infrafinanciada. Además, afirma que el financiamiento a las comunidades autónomas debe reformarse para garantizar su equilibrio presupuestario.
El médico especialista en aparato digestivo en GastroSur, y miembro del comité de Ética e inteligencia artificial en OdiseIA, cree que las empresas de sectores como la sanidad y la educación tienen un gran margen de crecimiento a través del uso del metaverso.
El profesor de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) cree que el ejemplo a seguir son otros países con un modelo mucho más liberalizado. Aun así, pone sobre la mesa el riesgo de sufrir falsificaciones.
La profesora asociada de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) y secretaria de salud del Partit dels Socialistes de Catalunya (PSC) cree que los hospitales deben terminar siendo centros específicos para enfermedades agudas.
El doctor en Economía y experto en economía aplicada de la Universidad de Cantabria cree que la pandemia ha polarizado la sociedad afectada por la anterior crisis.
La doctora en Economía por la Universidad Pública de Navarra considera que el frenazo en las donaciones de órganos durante la pandemia fue un hecho “meramente coyuntural”. Además, Errea prevé que las enfermedades mentales cada vez tengan un mayor peso dentro del gasto sanitario.
El consejero delegado de Heuristik considera que el ecosistema español de start ups de salud digital está perjudicado por la burocracia excesiva. Caballero considera que una solución sería “mejorar la comunicación directa con los departamentos de innovación de los hospitales", dando más poder a los departamentos de innovación.
García es licenciado en Medicina por la Universidad de Sevilla y Doctor por la Universidad de Alicante. Desde 2007 es catedrático de Salud Pública en la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y desde 2010 profesor adjunto en la University of Texas School of Public Health.
Javier Colás, director de Innovación en Health Care Institute de Esade y presidente en Additum Blockchain, considera que “seguimos sin hacer los deberes” en educación en salud que potencie la telemedicina y su desarrollo.
El experto en el negocio de la salud afirma que en España se está apostando por la creación de hubs digitales. Ahora, el siguiente paso es “dejar de pensar en el país como un mercado de precios bajos”, asegura Sergio Hinchado.
El secretario general de la Asociación Estatal de Servicios Residenciales de la Tercera Edad (Aeste) cree que el futuro del sector pasa por la concentración, ya que, en el contexto actual, la atención de calidad sólo la pueden llevar a cabo los grupos grandes.
El investigador del Centre de Recerca en Economía y Salud (Cres) de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) cree que el alargamiento de la vida laboral está justificado por motivos sanitarios, aunque también se deben encontrar otras vías de financiación.
La directora general de EIT Health Spain explica que en la actualidad existen más iniciativas vinculadas con salud digital, pero el hándicap continúa siendo la dimensión que tienen los proyectos.
El presidente de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) en Cataluña, Carlos Sisternas, apuesta por mantener la inversión una vez finalicen los planes de ayuda en 2023.
El investigador de la Universitat Internacional de Catalunya (UIC) cree que el alargamiento de la vida laboral puede tener repercusiones heterogéneas sobre el sistema de salud y dependerá, en gran medida, del tipo de empleo.
El business angel español cree que, aunque la pandemia ha acelerado el crecimiento en las inversiones en salud digital, sobre todo en el campo de la telemedicina, no es el origen de un cambio que llevaba más de tres años gestándose.
El presidente de la Alianza de la Sanidad Privada Española (Aspe) opina que “no es viable una España sin un sector como la sanidad privada” y subraya que el sector pivota sobre “dos derechos como la libertad de empresa y la libertad de elección”.
El investigador del Centro de Investigación en Economía y Salud (Cres) de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) cree que la pandemia ha brindado una buena oportunidad para que los Fondos Next Generation renueven la economía española.
El presidente del 22 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria de Málaga cree que la colaboración público-privada en salud es necesaria, siempre con “contratos y acuerdos muy transparentes”, defiende.
El director corporativo de la Fundació Puigvert cree que la inversión en tecnología cada vez será más importante, aunque “detrás será necesario un músculo financiero”.
El administrador y socio de Fertilab en Barcelona cree que en los grandes grupos del sector a veces “no hay coherencia entre lo que piensan, hablan y finalmente hacen”.
El director del Máster en Pharmaceutical & Biotech Management en Eada Business School e investigador del Centre de Recerca en Economia i Salut (Cres-UPF) opina que una liberalización de las patentes restaría incentivos a la investigación.
El doctor en Ciencia Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB) y especialista en valoración de empresas, cree que la pandemia no ha servido como palanca de apoyo al sector sanitario.
El catedrático de Economía Financiera de la Universitat Pompeu Fabra ve como un grave problema que España se esté quedando atrás en inversión en investigación y desarrollo (I+D).
El consejero delegado de Veritas Genetics cree que el Covid-19 ha provocado un viento de cola para llevar y liderar proyectos en salud.
El presidente de Cardiva analiza las perspectivas de futuro en el desarrollo de nuevos dispositivos médicos en España. Vega cree que la inversión, con un retorno a medio y largo plazo, en tratamientos innovadores es un punto clave en el desarrollo industrial del país.
El director del área biomédica de IMF Smart Education considera, además, que en terapias curativas del Covid-19 estamos en una etapa muy inicial todavía.
El presidente de Barcelona Health Hub considera que es necesario que las administraciones públicas utilicen más las herramientas disponibles para acelerar la digitalización en salud.
El director del programa The Collider de MWCapital Barcelona cree que cada vez es más habitual ver más incubadoras o aceleradoras en salud, pero es necesaria “una mayor tracción”.
El cofundador y socio de Doctoralia cree que muchas veces en salud en España se acaba invirtiendo “en modelos copiados del sistema americano”.
El abogado especialista en derecho sanitario cree que la posibilidad de suspender la patente de la vacuna contra el Covid-19 debería ser una decisión acordada entre la administración y las farmacéuticas.
El cofundador de Health 2.0 Basque considera que se debe definir adecuadamente el objetivo de implantar los servicios tecnológicos y contar con la participación de usuarios y trabajadores.
La presidenta de la Comisión de Sanidad de la Ceoe apunta que se deberían establecer unas reglas de juegos para el plan de vacunación en las que se consensúen los objetivos con las distintas regiones.
El director general de Dräger en Iberia considera que los fondos europeos son la oportunidad para llevar el sistema sanitario donde se quiera, siendo el dato el elemento que guíe el camino.
El profesor considera, además, que los datos sobre sanidad en España no están bien recopilados y que existe una “infrautilización”.
El asesor del sector salud y life sciences de la consultora considera que deberían estar implantadas las mismas soluciones tecnológicas en todos los hospitales que forman parte del Sistema Nacional de Salud.
El cofundador y socio de Nowture considera que las compañías del sector biotecnológico estarán entre las de mayor capitalización en dos décadas.
La experta en gestión hospitalaria cree que en los procesos de compra en el sector de la salud en España falta llevar a cabo un seguimiento posterior.
El director de consultoría de life sciences&healthcare de Deloitte España considera que no se tiene cultura de registro porque el impacto de las tecnologías en salud no se mide desde la calidad asistencial.
El director de telemedicina de Costaisa cree que para tener esa cultura primero es necesario digitalizar la interacción clínica.
El profesor de Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya considera que las compañías fueron “tremendamente optimistas” en los plazos y cantidades de vacunas que podían suministrar.
El abogado y experto en contratos de patentes considera que “no se improvisa” el desarrollo de una vacuna y que son necesarias la capacidad de los laboratorios y canales de distribución adecuados.
El profesor de la Escuela Nacional de Sanidad considera que el Ministerio de Sanidad debería convertirse en un nodo intelectual central potente que aporte conocimiento e inversión.
La asesora de la Organización Mundial de la Salud (OMS) considera que es indispensable la coordinación público-privada en sanidad, utilizando “todos los recursos disponibles”.
El coordinador del hub de Innovación del Sistema Nacional de Salud considera que la transformación digital dará la misma importancia a los analistas de datos que a los médicos.
El expresidente y director general de MSD en España considera que hay que manejar las expectativas del plan de vacunación “de una forma positiva y favorable”.
La directora de consultoría de innovación en salud cree que ese problema se debe a la dependencia en la producción y suministros de otros países.
El director general del Hospital de Covadonga argumenta que la gestión de un hospital requiere de formación y experiencia en cargos directivos, mientras que en la sanidad pública de algunos territorios no hay requisitos mínimos.
La nueva directora general de EuropaBio considera que la industria biotecnológica de salud puede aprovechar la pandemia para consolidar un sector con mayor financiación, mejor acceso al mercado y políticas más uniformes.
La directora del máster en Dirección de Instituciones Sanitarias de la UAB considera que la pandemia ha incrementado los recursos económicos, pero no han sido suficientes para mitigar el déficit de infraestructuras, material y personal.
El director general de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio) considera que la crisis está canalizando un cambio cultural en el canal de inversión con mayor predisposición hacia el sector biotecnológico.
La abogada considera que la ley en el sector farmacéutico es “reglamentista en muchos casos” y eso no permite que esté adaptada a la realidad que “nos sobreviene”.
El codirector del Instituto de Salud y Estrategia (SI-Health) sostiene que se debería reforzar la financiación en atención primaria y servicios sociales y crear una Autoridad Independiente de Responsabilidad Sanitaria.
El investigador principal del Centro de Investigación en Economía y Salud (Cres) no entiende que “se utilicen recursos y no se compense por ello”.
El gestor de Abante Biotech asegura que el sector life sciences y biotecnológico debe conseguir que las personas mayores puedan mantenerse activas e independientes durante más años.
La directora general de EIT Health Spain explica que las gestoras del sector salud han preferido, antes de invertir en nuevas compañías, reservar parte de su capital para financiar las start ups en las que ya habían invertido.
El director del ehealth Center de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) cree que España “no cuenta con una estrategia de salud digital”, a pesar de que el Covid-19 haya roto “muchas barreras”.
El presidente del Col·legi Oficial de Metges de Barcelona cree que el Estado debería dotar de recursos económicos a las comunidades autónomas para compensar las medidas que están tomando para gestionar la pandemia.
El exconsejero de Sanidad del Gobierno de la Comunidad de Madrid y presidente del despacho de abogados Acountax cree que la sanidad privada necesita tener ingresos para cubrir los gastos y si la pandemia les genera un perjuicio económico o daño “pactar compensaciones”.
El fundador de la aceleradora de compañías innovadoras del sector sanitario destaca que el Covid-19 ha despertado la inversión en el sector de la salud digital e incentivado la implementación de las nuevas tecnologías en los hospitales públicos.
El abogado defiende que el Gobierno no tiene mucho más margen que seguir tratando de ganar tiempo, pero que los ERE, tarde o temprano, terminarán llegando.
El director general corporativo de Pangaea Oncology explica el papel de las compañías biotecnológicas en la lucha contra el Covid-19, destaca el mayor interés de los inversores y el futuro del sector tras la pandemia.
El asesor de Archivel Farma reconoce que ha habido una generalización de ayudas para proyectos Covid-19 durante estos meses, pero que ahora la “barrera tecnológica” para acceder a este tipo de financiación será más exigente.
El director médico del Hospital HM Nens de Barcelona sostiene que ya no va a haber la misma incidencia con el coronavirus que cuando se produjo “el primer gran golpe”.
El consejero delegado de la compañía especializada en la realización de pruebas clínicas cree, cuando una farmacéutica desarrolle la primera vacuna, las otras continuarán trabajando en su fármaco para ampliar el abanico de posibilidades para tratar el coronavirus.
El consejero delegado de Ability Pharma considera que el gran reto para los inversores privados será seleccionar muy bien los proyectos en los que merezca la pena participar.
El consejero delegado de Idonia Health considera que el factor cultural y la protección de los datos son algunos de los aspectos que han podido ralentizar la digitalización del sector.
El coordinador del área de nuevas tecnologías de información de la Sociedad Española de Medicina Interna (Semi) considera que un mejor uso de las bases de datos hubiera mejorado la gestión del Covid-19.
Javier Colás, director de Innovación en Health Care Institute de Esade y presidente en Additum Blockchain, considera que son los clínicos y los enfermeros, quienes conocen la atención de los pacientes crónicos, los que deben liderar la revolución digital del sistema sanitario.
El head of brand guidance de Kantar explica que es obligatorio comunicar algo como marca, porque sino se hace, lo hace la competencia.
El responsable de Hays Reponse en España asegura que en la era post Covid-19 “los candidatos que antes valoraban trabajar en una empresa por su reputación ahora valorarán trabajar en un sector que no le haga sufrir en tiempos de crisis y que le ofrezca estabilidad”.
El consejero delegado de Dentaltix, compañía madrileña especializada en la venta online de productos de odontología y productos contra el Covid-19, opina que en España había stock, pero “no para cubrir la demanda tan grande que hemos visto”.
El fundador y consejero delegado de iSalud considera que la crisis ha evidenciado “una saturación de los sistemas sanitarios públicos” y el consumidor “se plantea todavía más estar cubierto mediante un seguro privado”.
El secretario general de la Asociación Estatal de Servicios Residenciales de la Tercera Edad (Aeste) cree que el sector necesita que haya “una historia clínica compartida con los hospitales”.
La cofundadora de Ship2B, aceleradora de start ups innovadoras en salud, opina que a raíz de la crisis del Covid-19 los inversores están potenciando cada vez no tanto la rentabilidad, sino el valor a aportar.
El director general del grupo oftalmológico Miranza considera que los pacientes volverán a retomar tratamientos sin problema, si bien es cierto que serán usuarios más informados y selectos.
El director general de ITA opina que esta situación se producirá por la alta demanda de servicios especializados y porque “la red de salud mental no es que vaya sobrada de recursos asistenciales, ni en la parte pública ni en la privada”.
El socio responsable del área de innovación y salud de la consultora Grant Thornton cree que la crisis derivada de la pandemia del coronavirus no afectará a nuevas iniciativas surgidas desde el ámbito privado.
La directora de healthcare de la consultora asegura que el sector está pendiente de una posible nueva regulación, aunque ya está invirtiendo en un cambio de diseño de los activos.
En opinión del director del Institute for Healthcare Management de Esade y asesor sanitario, en la práctica “se está fracasando en la colaboración público-privada” para hacer frente a la crisis del coronavirus Covid-19.
El presidente de la Asociación Española de Vacunología cree que es fundamental ser conscientes de que ante una situación excepcional Europa debe “crear mecanismos de solidaridad” entre países.
El profesor de la escuela de negocios, experto en cambios en el comportamiento del consumidor, defiende que las marcas ahora más que nunca deben demostrar su utilidad y que el ecommerce no se verá tan beneficiado como parece del confinamiento.
El profesor, especializado en Economía del Comportamiento, asume que el ocio en el hogar saldrá reforzado de la crisis, aupado por la desaparición de los recelos a la compra online.
María Luisa Serrano, directora general de la consultora especializada en la comunicación de crisis, defiende la realización de auditorías previas para poder afrontar la crisis con mayores herramientas.
Frederic Llordachs, cofundador y socio de Doctoralia, del grupo Docplanner, considera que “estamos en una época de aceleración de tecnología y no podemos hacer las cosas como siempre”.
El exconseller de la Generalitat de Catalunya cree que la población y los medios están valorando erróneamente el alcance de la enfermedad comparándola con otras como el ébola o la gripe aviar, mucho más letales.
La experta en farmacología explica que en España se necesita una legislación como la alemana, donde se devuelva el cien por cien de la inversión en este tipo de fármacos.
El experto en el negocio de la salud afirma que las habilidades más buscadas por las empresas del sector son la capacidad de trabajo en equipo y una clara orientación a los resultados.
El catedrático de la UB cree que el bajo precio de venta de los medicamentos en el país puede provocar que haya exportaciones paralelas y problemas de desabastecimiento.
Marcos Guerra, director de consultoría de life sciences&healthcare de Deloitte España, opina que medtech, más que una revolución, es una gran oportunidad porque todavía “no está extrapolado en todos los sistemas sanitarios”.
El director general de Dräger cree que uno de los principales problemas del sector hospitalario español es la elevada obsolescencia, que compromete aspectos tan importantes como la ciberseguridad.
El gerente de la Policlínica Nuestra Señora del Rosario afirma que el negocio de la sanidad privada puede ayudar a descongestionar las listas de espera en el sector público.
El consejero delegado de la distribuidora de productos con CBD reivindica el potencial del cannabis como producto explotable en el sector de la salud.
El consejero delegado de eKuore también opina que, en la mayoría de los casos, la internacionalización es un elemento indispensable para crecer en el ámbito de la salud.
La directora de producto de Oncogenomics opina que el sector de la salud está dando grandes pasos hacia un modelo médico cada vez más personalizado, un cambio que viene impulsado, principalmente, por las start ups.
El director de la Asociación Española de Bioempresas (Asebio) opina que “el gasto en I+D fue unos de los grandes sacrificados” en etapas económicas dominadas por la austeridad, un hecho que tuvo “un gran impacto” en el sector biotecnológico.
El consejero delegado de Idonia considera que la industria de la salud debería tomar ejemplo del sector bancario, un ámbito en el que los clientes pueden acceder a sus datos en cualquier momento y desde cualquier dispositivo.
El fundador del despacho de arquitectos Batllori/Trepat Arquitectes defiende que las residencias deben trabajar con unidades de convivencia más reducidas y, a su vez, formar parte de un entorno intergeneracional.
La directora de inversiones de Sodena, el vehículo del Gobierno de Navarra, opina que el sector de la salud “todavía está un poco incomprendido”.
El consejero delegado de Origo Biopharma considera que el papel de las grandes farmacéuticas para impulsar el sector es clave, no tanto por los acuerdos de colaboración que pueden establecer, sino por el talento que puede trasladarse a las start ups.
El consejero delegado de Manremyc considera que el ecosistema de la salud en distintas zonas de España ha tomado fuerza y defiende que la llegada de un producto disruptivo al mercado desarrollado por una compañía española “permitiría visualizar el potencial del sector”.
El nuevo presidente de la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene (Sempsph) considera que la medicina preventiva “ha avanzado mucho”, aunque sus avances “pasan desapercibidos”.
El consejero delegado de MiWEndo Solutions considera que iniciativas públicas como Acció y BCN Activa “pueden ser un gran partner en apoyo técnico” en el ámbito de la salud.
El secretario general de la Asociación Estatal de Servicios Residenciales de la Tercera Edad (Aeste) considera que en el sector se “puede hacer dinero y es legítimo”, pero siempre ofreciendo unos “estándares de calidad”.
La responsable en el ámbito de ciencias de la vida de UPF Ventures considera que el sector salud en España lleva un ligero retraso en comparación con otros países en términos de trasferencia. No obstante, asegura que, en los próximos años, estas empresas serán capaces de levantar grandes sumas de dinero.
La promotora de Barcelona Health Hub Summit considera que hospitales, aseguradoras de salud y laboratorios farmacéuticos deben coger el testigo de la transformación digital para que se produzca un impacto real en la sociedad.
El gerente de la Policlínica Nuestra Señora del Rosario opina que la colaboración público privada en salud incrementaría “enormemente” la eficiencia del sistema sanitario español.
El exdirector general de Genesiscare en España, compañía especializada en tratamientos contra el cáncer, considera que el sector oftalmológico continúa estando copado por “muchas consultas pequeñas en manos de profesionales” y que el mercado se encuentra en “la fase previa a la concentración”.
El consejero delegado de Genesis Biomed cree que Madrid tiene “más masa crítica” que Cataluña pero que todavía no ha conseguido crear una comunidad que impulse el sector de la salud.
El subdirector de operaciones de la compañía de arquitectura hospitalaria catalana considera que muchos hospitales en grandes ciudades como Barcelona o Madrid “han llegado a un nivel de colapso que no pueden crecer más y necesitan una nueva ubicación”.
El exconsejero de Sanidad del Gobierno de Cataluña considera necesario llevar a cabo un “reseteado” en el sector de la salud en España porque “tenemos sistemas organizativos muy encorsetados y no permiten flexibilidad”.
La consejera de Kymos Pharma considera que la regulación ha frenado la innovación en las empresas de ensayos clínicos. Con todo, afirma que el sector farmacéutico “ha cambiado el chip” y cada vez apuesta más por el desarrollo de tecnologías en salud digital.
El investigador en Biologia Sintética de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) considera que ecosistemas como el catalán todavía se encuentran lejos de otros como Boston o San Francisco pero, a su vez, “disponen de los elementos necesarios para consolidarse”.
La profesora de derecho administrativo de la Universidad de Zaragoza y miembro del Observatorio de Contratación Pública (Obcp) señala que los hospitales deberían tener equipos “específicamente formados” para impulsar este tipos de modelos de compra.
El cofundador y consejero delegado de BetterCare opina que una plena interoperabilidad entre los hospitales españoles permitirá recortar los gastos del sistema sanitario actual “más de un 50%”.
El director general de Ibáñez Farmacia considera que el número de boticas en el país es “excesivo” y que el sector debería valorar “cómo debe ser la farmacia ideal”.
La gerente del grupo residencial L’Onada Serveis defiende que el Gobierno de España debería destinar el 2% de su Producto Interior Bruto al gasto en servicios asistenciales, “en línea con otros territorios de Europa”.
La directora general del Institut Català d’Oncologia (ICO) señala que los acuerdos entre instituciones públicas y privadas son cada vez más frecuentes y asegura que, si un medicamento es bueno, “no habrá problemas para sacarlo al mercado”.
El director general de Biocat opina que las bases del sector biotech en Cataluña ya están asentadas. A partir de ahora, la industria “debe aprender a lanzar scale ups”, según el ejecutivo.
El fundador de Higia Benchmarking Sanitario, Toni Hidalgo, explica que “los hospitales analizan a escala interna sus resultados, pero son pocos los que contrastan los datos con otras entidades o empresas”.
El cofundador y consejero delegado de Mediquo, Guillem Serra, explica que “los grupos de inversión locales han preferido apostar por proyectos con un menor riesgo y con barreras de entrada más bajas”, que las existentes en salud digital.
La consejera delegada de HumanITcare opina que la aplicación del real world data en ensayos clínicos acaba de empezar y defiende que estos nuevos métodos pueden aplicarse en otros campos como el cuidado asistencial.
El consejero delegado de la plataforma de crowdfunding Capital Cell señala que el sector de la salud no ofrece retornos inmediatos, algo que provoca que arrancar una ronda de capital privado en el país sea “muy complicado”.
El cofundador de la clínica de reproducción asistida Fertty cree que “es complicado” trabajar con métodos low cost en medicina, al tiempo que el siguiente reto para el sector va encaminado hacia la personalización.
La directora gerente del grupo Creu Blanca opina que el sector de la salud se ha desatomizado y defiende que “la competencia es la base para dar un buen servicio”.
El subdirector general de Farmaindustria, la principal patronal del sector en España, apunta que la urgencia del control del gasto es una “prioridad” de los gobiernos, pero responde a una visión “cortoplacista”.
El presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud argumenta que, a día de hoy, la profesionalización que exige el sector choca con el “clientelismo de algunos partidos políticos”.
El consejero delegado de Qualitecfarma desde 2000 señala que la investigación clínica “ha vuelto a repuntar” durante estos últimos años tras una caída fomentada por el auge de los genéricos.
La cofundadora y consejera delegada de Indiehealth señala que, para llegar a los consumidores, estas plataformas deben llegar a acuerdos con otras empresas, adoptando un modelo Business to business to consumer (del negocio al negocio y al consumidor).
La responsable del área clínica de Abex señala que el uso de cirugía menos invasiva “reduce el grado de readmisión de los pacientes” y, por lo tanto, “los costes postoperatorios”.
Daniel Mathews, junto con Pamela Spence, forma parte del equipo en EY especializado en ciencias de la salud, quienes señalan la importancia de desarrollar “plataformas digitales” en el sector.
Marta Trapero, economista de la salud, opina que España tiene las herramientas suficientes para ahorrarse costes en material de sanidad pero que hace falta “voluntad política” para aplicarlas.
Josep Maria Llovet, uno de los principales en medicina traslacional, define el nuevo método de trabajo como “la medicina clínica moderna”.
El fundador de Columbus Venture Partners opina que “los proyectos que están fuera de los laboratorios no siempre son los mejores”. Bajo esta idea, defiende la necesidad de que científicos e inversores establezcan mayores alianzas para que las investigaciones que se están realizando terminen llegando a los centros sanitarios.
David Medina es el presidente de la patronal de turismo de salud Spaincares, una agrupación que reúne a las entidades turísticas y sanitarias más representativas de España. El clúster defiende el potencial que tiene el país para ser un referente en este ámbito, destacando la calidad de los servicios médicos y los activos complementarios para los pacientes.
Existen una gran cantidad de datos clínicos guardados de forma electrónica, pero sólo se les da uso como herramienta de gestión de los costes. Empezar a usar big data para uso sanitario es un paso necesario, la duda es saber cuándo se dará.
España ha marcado récord por tercer año consecutivo al sumar más de 5.843 millones de inversión. Sin embargo, el peso del inversor internacional en estas operaciones revela la dependencia del mercado español del capital extranjero.
El director general de Mind the Byte, compañía española especializada en bioinformática, cree que los datos son generalmente “el gran cuello de botella” del sector farmacéutico porque “cuesta mucho obtenerlos”.
El consejero delegado de Dental Residency, compañía especializada en el servicio odontológico para personas mayores, cree que la Administración debe procurar “ordenar el marco regulatorio” de aquellas empresas que realicen actividades dentales a domicilio.
El fundador y consejero delegado de iSalud considera que los compradores de seguros de salud ejercen una labor de transparencia, más que de presión de precios sobre la industria.
Javier Colás, director de Innovación en Health Care Institute de Esade y presidente en Additum Blockchain, considera que “nuestro sistema sanitario tiene dificultades para facilitar la entrada de innovación que sea el aporte de oxígeno que necesitan compañías nuevas”.
Carlos González Bosch, presidente de la Comisión de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (Ceoe), afirma que “el sistema sanitario privado de España es el más fuerte de Europa”.
Geli, ex consejera de Salud de la Generalitat de Catalunya, es la coordinadora del Centro de Estudios Sanitarios y Sociales de la Universidad de Vic (Uvic). “Pagamos mal al profesional sanitario y es algo que ha empeorado en los últimos años de la crisis”, asegura la directiva.
Juan Carlos Mampaso, director general de Sigre, la entidad encargada del reciclaje de los medicamentos en el mercado español, detalla que “las farmas financian el reciclaje de medicamentos” ya que pagan una cuota por cada unidad vendida en las boticas.
José Antonio Méndez, director gerente del Hospital Fátima de Sevilla, considera que “el sistema público no se sostiene porque los tiempos de espera son demasiado largos y es muy difícil de financiar”.
El director del máster en Gestión Integral de Servicios en Atención Primaria, Sociales y Hospitalarios del Institut de Formació Contínua IL3 considera que “la tecnología sanitaria no será sustitutiva de la medicina”.
El director general de Clínica Baviera explica que el sector de hoy gira alrededor del asociacionismo, además de creer necesario trasladar a la sociedad el potencial del mercado oftalmológico en España.
Gracia Álvarez, secretaria de salud, servicios sociosanitarios y dependencia de UGT, cree que “la petición de 35 horas laborables en sanidad también va en el sentido de aumentar el empleo”.
Luis de Palacio es el presidente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (Fefe). El ejecutivo considera que si la pérdida del valor del medicamento va a este ritmo “es complicado que el mercado crezca”.
Frederic Llordachs, cofundador de Doctoralia, cree que “muchas de las interacciones entre el profesional sanitario y el paciente se van a producir con pantallas”, de aquí que sea relevante la transformación digital aplicada a la salud.
David Medina es el presidente de la patronal de turismo sanitario Spaincares, una sociedad que nació hace sólo cuatro años para incentivar la llegada de turistas para este ámbito en España. Medina compagina su labor en Spaincares con el cargo de gerente de la Policlínica Nuestra Señora del Rosario de Ibiza.
Robert Vallejo, consejero delegado y cofundador de Rois Medical, es ingeniero informático por la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche. Su foco de actuación se centra en el diseño de sillas de ruedas eléctricas con función de grúa.
Rosendo Garganta, consejero delegado de Devicare, cree que en España es todavía “un bebé” en materia de tecnología sanitaria y que es “bueno que haya gente de otros sectores que quieran innovar en salud”.
Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación Idis), opina que “cada vez vamos a tener más nichos donde gastar, teniendo en cuenta que cada vez vamos a tener un mayor número de enfermedades crónicas” y que el centro médico de proximidad “todavía aguanta el tirón” en el sector.
Bartolomé Martínez, consejero delegado de Clínica Corachan, cree que “hay poco espacio para un jugador más” en la sanidad privada de Barcelona y que “tenemos una dependencia lineal al volumen de aseguramiento”.
Angela Spatharou, socia que lidera la práctica de salud en McKinsey en España, cree que la tecnología en sanidad es “solamente un facilitador” y que falta desarrollar una “narrativa”, explicando bien por qué la digitalización puede ayudar a la parte clínica.
Toni Masi, coordinador del máster en ehealth, tecnologías de la información y gestión sanitaria de La Salle, opina que “faltan direcciones de innovación en sanidad” y que el usuario demanda cada vez más soluciones móviles para “interactuar con los hospitales”.
Carlos Rodrigo, presidente de Sanitat Sols Una, opina que “la Administración y las empresas concesionarias deben de ser socios leales, en pro de la defensa de los pacientes”.
Alexandra Izquierdo, directora médico de Procreatec, opina que “el sector de la reproducción asistida es caro” por el alto nivel de dependencia tecnológica que tiene. Asimismo, Izquierdo reconoce que el retraso de la edad materna va a hacer que “aumente el número de tratamientos y que se incremente la oferta que tienen los clientes”.
Cristina Contel, presidenta de la Alianza de la Sanidad Privada Española (Aspe), cree que para “poner en valor a la sanidad privada no hay que decir que la pública tenga menos recorrido” y que le “preocupa” que Pedro Sánchez ponga de modelo de gestión sanitaria a la Comunidad Valenciana.
Javier Blanco, consejero delegado de Nemotec, opina que el número de empresas que deciden que el plan de tratamiento digital puede ser “la base de su negocio” no son tantas, y que en España “no estamos acostumbrados a valorar el intangible”.
Ruth Cuscó, directora gerente de Asho, cree que con una buena codificación hospitalaria “se puede afinar la asignación de recursos en un centro médico” y que en la sanidad pública son “más complejos los procesos de adjudicación”, mientras que en el sector privado “la negociación es más sencilla”, el trato es “de tú a tú”.
Boi Ruiz cree que “no podemos basar la sostenibilidad del sistema en unos gerentes que tengan que echar imaginación” y que es necesario un plan “riguroso” en el que participen las universidades para afrontar el cambio generacional en el estamento médico y enfermero.
Leticia Rodríguez cree que “los costes de producción de los medicamentos se van a reducir ya que también se acortan los tiempos de desarrollo” y que el mapa sanitario tiene que alejarse de los grandes “monstruos empresariales” que lo integren todo.
Oriol Fuertes cree que el sector de la atención a las personas mayores está caracterizado por formar parte de un sistema “reactivo”, que no está tan centrado en el aspecto social. El cofundador de Qida opina que hay “espacio para todos” en este mercado y que “la mayoría no está creado todavía”.
Juan del Llano cree que la ciudadanía no permitirá “involuciones o cambios sustantivos” en la morfología del Sistema Nacional de Salud. El director del Máster de Administración y Dirección de Servicios Sanitarios de Fundación Gaspar Casal y la Universitat Pompeu Fabra opina que la transformación digital aplicada a sanidad “hará reformular y cambiar estructuras con procesos más propios del siglo XX que del siglo XXI”.
Jorge Guarner cree que el sector de la atención a personas mayores requerirá una mayor inversión porque se estima que la población española de más de 80 años alcance los cuatro millones de euros en 2030. El consejero delegado de Healthcare Activos, vehículo de inversión especializado en inmobiliarios sanitarios, aboga por profesionalizar todavía más la industria y que “las empresas funcionen como plataformas de servicio”.
Sanfeliu cree que existe una “gran masa crítica” de proyectos innovadores en la industria biotecnológica en España. El socio fundador de Ysios Capital opina, además, que “el horizonte tolerable para permanecer invirtiendo en una empresa es entre tres y cinco años”.
Baena cree que el sector de la bioimpresión tiene más recorrido fuera de España que dentro de ella debido a que el mercado actualmente más maduro es el de investigación y en otros países se invierte mucho más. El consejero delegado de Breca Health Care y Regemat 3D opina que la filantropía o la inversión privada en investigación sanitaria está “mucho más desarrollada” en otros países debido al mayor número de recursos que se dedican.
Cabrera aboga por derogar el decreto ley 16/2012 que transfirió el gasto público al gasto privado. El máximo responsable del área de sanidad de Comisiones Obreras cree que “no se pueden reducir las listas de espera si no se invierte en profesionales sanitarios”.
La directora de la feria madrileña Expodental cree que todavía hay un 40% de la población española a la que el sector dental puede captar, al tiempo que opina que la aparición de grandes cadenas odontológicas contribuye a la “popularización” de la industria en España.
El consejero delegado de Proclinic cree que el sector de la distribución de equipamiento dental en España está atomizado al tiempo que opina que el país es un “exportador nato” de talento odontológico.
Marta Sánchez analiza el sector de la arquitectura sanitaria en España. La directora general de Proyecto Sanitario aboga por una mayor formación profesional en este sector, y cree que el trabajo de los arquitectos sanitarios contribuye a la mejora de las cualidades que un paciente tiene cuando acude a un hospital.
Josep Maria Ramírez, director del Institut Guttmann, cree que la sanidad española requiere de profesionales que colaboren más entre ellos. La entidad tiene unos gastos anuales de veinte millones de euros.
Javier Rivela, consejero delegado de Pangaea Oncology, analiza el sector de la innovación en el campo biotecnológico, una industria que en su opinión requiere de ciclos de desarrollo “muy largos” y el apoyo financiero del capital privado.
El director de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) en Cataluña analiza la industria sanitaria y su relación con la innovación y la disrupción tecnológica. El ejecutivo cree que es necesario un mayor respaldo por parte de la Administración y que el equipamiento en España es obsoleto y exige una renovación.
El gerente del Hospital de Asepeyo en Sant Cugat analiza el sector de las mutualidades de trabajo en España. El ejecutivo cree que las empresas españolas cuentan con planes óptimos de formación en materia de riesgos laborales.
El gerente de la clínica de reproducción asistida madrileña analiza el sector, en el que a su juicio una intervención es más una necesidad que un lujo. Español no percibe, por el momento, una concentración empresarial en esta industria.
Ramón Martínez es el consejero delegado de Dentaltix, una start up madrileña especializada en la venta online de productos de odontología nacida en 2012. Martínez, que es de formación arquitecto, fundó junto a Beatriz Rodríguez la empresa, que recientemente ha abierto mercado en Italia.
Pedro Alonso es el secretario técnico de la Federación Española de Ortesistas y Protesistas (Fedop) desde principios de 2016. Alonso, abogado de formación, cree que debería implantarse en España una titulación universitaria para los técnicos superiores en ortoprotésica. Asimismo, defiende que, con un mayor gasto público en prótesis, muchas personas con alguna discapacidad podrían incorporarse al mercado laboral.
Alfonso Fuertes es el cofundador de la farmacia online catalana Farmaconfianza. Fuertes es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por el Iese. El responsable de Farmaconfianza, que inció su actividad en 2013, alerta sobre la posible irrupción en el sector de grandes operadores como Amazon.
Baltasar Lobato es socio responsable de Health and Life Sciences de la consultora EY en España. Lobato es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Santiago de Compostela y máster en Salud Pública y Gestión Sanitaria por la Escuela Andaluza de Salud Pública.
Gaby Masfuroll Cortada es el consejero delegado de Clínica Tres Torres de Barcelona. El ejecutivo analiza para PlantaDoce el estado de salud de la sanidad en España en el que, a su juicio, la prioridad debe ser el bienestar del paciente.
Nacho Esteban es el principal socio de 24Genetics, una ‘start up’ sanitaria especializada en el campo de la genética afincada en Madrid. A su juicio, es más importante un buen producto que la subvención que puedas recibir por él.
Francisco Javier Ruiz es el presidente del Clúster de Aragón (Arahealth), una asociación creada en 2013. La entidad tiene como objetivo promover y contribuir a la competitividad del sector de la salud en Aragón. A su juicio, se necesita una mayor inversión en nuevas tecnologías en el sector sanitario.
Francisco Menéndez Graiño es el presidente de la Asociación Española de Cirugía Estética Plástica (Aecep). Menéndez Graiño es licenciado es doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo. A su juicio, España está bien posicionada en la industria médica como un destino turístico de calidad para la cirugía plástica.
Adriana Terrádez es la cofundadora y directora de Biosequence. La empresa valenciana fue adquirida a finales de 2016 por la belga OncoDNA, grupo especializado en medicina de precisión para el tratamiento del cáncer.
Lourdes Camp es la consejera delegada de la start up Ventura Medical Technologies, una empresa familiar que inició su actividad comercial en abril de 2016 con el lanzamiento de su producto Pectus Up.
Cristina Contel es la presidenta de la Alianza de la Sanidad Privada Española (Aspe), organización que representa a más de 600 empresas sanitarias privadas, con casi un 80% de representación del sector hospitalario privado.
Manel Peiró Posadas es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Barcelona y doctor en Administración y Dirección de Empresas por Esade. Peiró ha desarrollado su actividad profesional principalmente en el ámbito académico, pero también ha ocupado posiciones directivas en instituciones sanitarias públicas y privadas. Actualmente, es director del programa Dirección de Servicios Integrados de Salud en Barcelona y en Madrid y coordina las actividades de Esade en el sector sanitario.
Manuel Vilches es el director general del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación Idis) desde 2013. Asimismo, Vilches es director gerente del Hospital Nisa Pardo de Aravaca. El responsable de la patronal de la sanidad privada tiene un máster en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona.
Andrés Vicente Cánovas ejerce desde hace diecisiete años como secretario general del Sindicato Médico de la Comunidad Valenciana (Cesm-CV). El representante de la organización sindical médica es neuropediatra y ha trabajado para el Hospital Doctor Peset.