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Diario económico del negocio de la salud

21 May 201909:22

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Asepeyo promueve talento ‘in house’ para la subdirección general de asistencia sanitaria

16 Abr 2019 — 14:03
Por PlantaDoce
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La mutualidad colaboradora con la Seguridad Social ha nombrado a Isabel García Gismera para este cargo. La directiva lleva vinculada a la compañía desde 1991.

Asepeyo promueve talento ‘in house’ para la subdirección general de asistencia sanitaria

 

Asepeyo promueve talento de la casa para su subdirección general de asistencia sanitaria. La mutualidad ha nombrado para este cargo a Isabel García Gismera, bajo cuya dependencia se inscriben la dirección del Hospital de Coslada, el Hospital de Sant Cugat del Vallès (Barcelona), el Hospital de día de La Cartuja y los hospitales intermutuales.

 

García Gismera es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad Complutense de Madrid, especialista MIR en Medicina del Trabajo, y máster en Gestión Sanitaria, Prevención de Riesgos Laborales (técnico superior) y Medicina Evaluadora.

 

La directiva se incorporó a la mutua en 1991, desempeñando su función en el área asistencial, prevención y contingencias comunes durante doce años. En el 2003 fue nombrada responsable territorial sanitaria de Madrid y Castilla-La Mancha y en el 2009 asumió la gerencia del Hospital de Coslada y la dirección de los Hospitales de Asepeyo.

 

 

 

 

 

 

Asepeyo es una mutua colaboradora con la Seguridad Social que cuenta con 178 centros propios. Actualmente, la mutua da cobertura en accidente de trabajo a 281.652 empresas, con un total de 2,2 millones de trabajadores protegidos.

 

A falta de conocer los resultados económicos de 2018, Asepeyo cerró el ejercicio 2017 con un beneficio de 91,3 millones de euros, un 9,9% menos que el año anterior. La mutua registró unos ingresos de 2.226,1 millones de euros, un 4,88% más, aportando un excedente final de 124,2 millones a la Seguridad Social.

 

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1 comentarios
Casa Viejas
17 Abr 2019 — 08:21
LA MUTUA ASEPELLO PROMUEVE EL TALENTO "IN HOUSE". La Mutua es colaboradora con la Seguridad Social y cuenta con 178 Centros propios y da cobertura a 281.652 empresas con 2,2 millones de trabajadores protegidos registrando unos ingresos de 2.226,1 millones de euros. Según la Fundación "Guru-Gú" (FGG) los 400.000 afectados/desgraciados de la cadena canalla iDental se pueden ver favorecidos a medio plazo (de manera indirecta). En la España corrupta promover el talento "in house" es la madre de todas las inversiones (a largo plazo), es lo mejor que ha parido madre. Por ejemplo si el fundador de la cadena iDental y miembro del Opus Dei Antonio García Pellicer y el buscador de "diamantes" Luis Sans (el actual propietario) hubieran promovido el talento "in house" en ninguna de las 26 clinicas dentales patera/pulgosas se hubieran extraído dientes sanos para cobrar los implantes. Es mas, el buscador de "diamantes" los hubiera tenido que buscar en el Banco España (donde mejor) o aprovechar un descuidos en las cuentas de las Financieras buitre que han rozado la usura (23%) en los prestamos a los afectados de iDental y ahora se resisten a cancelar los mismos. Vamos a ver, si el cubano ex Director medico de iDental hubiera promovido el talento "in house" hubiera alertado y dirigido en mejores condiciones "técnicas" a los becarios/dentistas que hacían practicas carniceras mientras el mismo estaba planeando poner en marcha un chiringuito dental en la calle Crucero 25 de Mayo de Madrid para cuando iDental se fuera al garete. Como así ha ocurrido. Y es lo que dice la FGG: La Mutua Asepello cuenta con 2,2 millones de trabajadores protegidos ¿Que le supone agregar a los 400.000 afectados de iDental que se han quedado sin salud, sin dinero y sin dientes?. Es mas, la Mutua si tuviera vista comercial ficharía a la ex coordinadora de iDental, a ese trozo de carne sin bautizar que responde al nombre de Maria Ruanova. ¿De donde habrá salido este bicho?. Los mismos japoneses que en menos de lo que tarda un cura loco en santiguarse han aprendido a bailar jotas en el Alto Aragon han dicho que ellos aplican el talento "in house". Incluso ese talento fue el que les puso en guardia para que no fueran a la clínica iDental de Zaragoza porque no tenía licencia urbanística de apertura. Dos años después (cuando cerraron todas la clinicas) se pudo comprobar que los puñeteros japones tenían razón. Incluso el mas espabilado del grupo de los japoneses "maños" ha dado una idea que puede ser la salvación para los afectados de todas las cadenas dentales que han ido cayendo en los últimos años: Funnydent, Dental Line, Vital-Dent y lo que te rondaré morena. Es decir, aplicar el talento "in house" en todos y cada uno de los afectados. Todo ello bajo la Dirección del inspector de sanidad (Carlos Yañez) al que la Junta de Andalucía (la del voto cautivo) abrió expediente por solicitar el cierre cautelar de la clínica iDental Nervión de Sevilla, es decir, fue el que destapó el caso iDental en Sevilla. Seamos realistas, en España cualquier cosa es posible. Incluso que los pájaros les disparen a las escopetas/cazadores. Y en ese plan.
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