Le informamos que en esta Web utilizamos cookies propias y de terceros para recabar información sobre su uso, mejorar nuestros servicios y, en su caso, mostrar publicidad mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Puede aceptar expresamente su uso pulsando el botón de “ACEPTAR” o bien configurarlas y seleccionar las cookies que desea aceptar o rechazar en los ajustes. Asimismo, puede obtener más información sobre nuestra política de cookies aquí.

Diario económico del negocio de la salud

01 Ago 202109:54

h ADN

Cristian Pascual (BHH): “Estamos en un sector proteccionista y poco amigo del cambio”

03 Jun 2021 — 04:55
Por A. Escobar
Especiales relacionados
Compartir
Me interesa

El presidente de Barcelona Health Hub considera que es necesario que las administraciones públicas utilicen más las herramientas disponibles para acelerar la digitalización en salud.

Cristian Pascual (BHH): “Estamos en un sector proteccionista y poco amigo del cambio”

 

Cristian Pascual es el presidente de Barcelona Health Hub (BHH), asociación que promueve la innovación en salud digital y su transferencia al sector, vinculando a organizaciones sanitarias y compañías. Pascual es, además, consejero delegado de Mediktor, asistente médico virtual. El ejecutivo sostiene que a una start up de salud digital todavía le cuesta ganar un concurso público, trabajar con la administración.

 

 

Pregunta: ¿Ha llegado realmente la transformación digital al sector de la salud en España?

Respuesta: La salud digital aporta escalabilidad y eficiencia al sistema, dos medidas que se necesitan. No obstante, generar cualquier cambio lleva su tiempo. La sanidad privada sí está potenciando mucho los canales digitales de contacto con los pacientes.

 

P.: ¿Qué le falta a esa transformación digital para alcanzar el grado de excelencia?

R.: Lo que hace falta es tiempo para que se pueda hacer de forma más rápida. Estamos en un sector muy regulado, proteccionista y poco amigo del cambio en general. Habrá una vuelta de hoja y un cambio más drástico cuando los gobiernos, la sanidad pública, empiece a utilizar las herramientas. A una start up de salud todavía le cuesta ganar un concurso público, trabajar con la administración.

 

P.: ¿Una mayor democratización o acceso?

R.: El problema de la sanidad pública es que no está pensada para ser innovadora desde un punto de vista tecnológico. Los procesos de compra pública son muy complejos para las start ups e incluso para compañías más grandes.

 

 

 

 

 

 

P.: ¿Quién está asumiendo el liderazgo de esa transformación? ¿Son los hubs o clústeres?

R.: Desde Barcelona Health Hub (BHH) queremos asumir ese rol. La clave es la transferencia tecnológica, que consigamos que las innovaciones que se crean lleguen al paciente. En eso queremos ayudar, a alinear a todos los actores del sistema.

 

P.: ¿Falta una mayor colaboración?

R.: Toda colaboración es bienvenida. Las entidades públicas tienen muy presente el potencial de las compañías tecnológicas, pero en España no es fácil emprender. La ayuda es relevante para la ventaja competitiva que puede suponerte a largo plazo.

 

P.: ¿Dónde hay mayor colaboración?

R.: La regulación más ambiciosa con salud digital está en Alemania. En España no hay una ley clara, sino un conjunto difuso de normas que provoca que no se pueda explotar la telemedicina.

 

 

 

 

 

 

P.: ¿Ha cambiado tanto el sector de la salud en el último año?

R.: Hay un cambio claro de mentalidad. Hay apuestas decididas en salud digital y con implantaciones rápidas.

 

P.: ¿Pesa más la mentalidad que la adopción de nuevos servicios?

R.: El adoptarlo no pasa únicamente por quererlo. Hacerlo significa cambios estratégicos que llevan tiempo. Las corporaciones entienden, ya que necesitan de la salud digital.

 

P.: Se están produciendo muchas operaciones en el sector, se están cerrando gran cantidad de rondas en los últimos meses, pero, ¿falta que alguien dé un golpe en la mesa?

R.: Va a suceder. Hay movimientos muy fuertes de tecnológicas, farmacéuticas y aseguradoras. Vamos a entrar en una fase de apuestas significativas.

 

 

 

 

 

 

P.: ¿Esa apuesta llevará el sello España?

R.: Ojalá. No creo que sea lo más fácil, porque al final esto va de caballos ganadores y las apuestas cada vez son más globales. Incluso hablo de monstruos más grandes como Apple, Amazon o Google.

 

P.: ¿La sensación es que los grandes son los únicos que pueden?

R.: Si vamos encaminados a una agregación de servicios de salud digital, los grandes players adquirirán start ups de éxito. Hay muchas propuestas de valor. También es cierto que los gigantes no van a perder tiempo en problemas muy específicos.

 

P.: Y de los que están entrando ahora en el sector salud aupados por el contexto actual, ¿qué piensa? ¿Hay hueco para todos?

R.: Todavía hay mucho por hacer en sanidad. Tenemos el talento y el ecosistema emprendedor, lo que abre mayores oportunidades. 

Me interesa
Publicidad
Relacionados
Compartir
Normas de participación

info@plantadoce.com

 

Política de validación de los comentarios:

 

PlantaDoce no realiza validación previa para la publicación de los comentarios. No obstante, para evitar que comentarios anónimos afecten a derechos de terceros sin capacidad de réplica, todos los comentarios requieren de un correo electrónico válido, que no será publicado.

 

Escribe tu nombre y dirección de email para poder opinar sobre esta noticia: tras hacer click en el enlace que encontrarás en el correo de validación, tu comentario será publicado.

0 comentarios — Se el primero en comentar
...